Home

Dimensiunile culturii organizationale

1.Semnificatia conceptului de cultura organizationala saucorporateculture pag 1 2.Functii ale culturii organizationale pag 1 3.Exista cinci dimensiuni care fac diferenta dintre culturile organizationale dintre statele din intreaga lume pag 2 3.1. Distanta Impusa prin Exercitarea Puterii (Distanta fata de putere) 3.2 2. Modelul culturii organizaţionale a lui W. Ouchi 11 Ouchi a evidenţiat diferenţe între comportamentul organizaţiilor japoneze şi al celor americane, pentru a vedea dacă anumite practici, alese de el din economia japoneză, puteau fi translatate şi în SUA - TEORIA Z (1981) a e a e - ur de c toat rata vie YH aORU esenL - r ru e a LLrii. Gerard Hendrik Hofstede (născut la 2 octombrie 1928, în Haarlem) este un influent scriitor olandez pe problematica interacţiunii dintre culturile naţionale şi cele ale culturii organizaţionale. Studiile lui Hofstede au demonstrat că există grupări culturale naţionale şi regionale, care afectează comportamentul societăţii şi al.

2.3 Dimensiunile culturii organizationale. Exista sase dimensiuni ale culturii organizationale identificate de G. Hofstede : Orientare spre proces in raport cu orientarea spre rezultate, Orientare spre salariati in raport cu orientarea spre munca, Limitat (marginit) in raport cu profesional, Sistem deschis in raport cu sistemul inchis Dimensiunile culturii organizationale (G. Hofstede): Orientarea spre proces in raport cu orientarea spre rezultate; Orientarea spre salariati in raport cu orientarea spre munca; Orientarea cuprinzatoare, centrata intraorganizational, in raport cu orientarea profesionala intra- si extraorganizational

Cultura Organizationala - Concept si Dimensiunile

  1. În cercetările sale, Hofstede a observat anumite corelatii între dimensiunile culturii nationale si cele ale culturii organizationale. Astfel, în societătile cu un indice redus de evitare a incertitudinii, organizatiile sunt sisteme deschise si invers
  2. Caracteristicile culturii organizationale a unei firme inovative Cultura organizaţională se poate defini ca fiind o programare mentală colectivă, care deosebeşte pe membrii unei organizaţii de membrii altei organizaţii. Cultura unei societăţi şi cultura unei organizaţii sunt fenomene diferite, dar nu complet independente. Cultur
  3. Definitii ale culturii organizationale: J.Lorsch '' Cultura inseamna conceptiile managerilor la varf ai unei companii despre cum trebuie sa ationese si sa-I dirijeze pe ceilalti angajati, dar si cum ar trebui condusa afacerea.¶ R.Griffin µ¶Cultura reprezinta setul de valori apartinind organizatiei care-I ajuta pe membrii acesteia s
  4. anți ai culturii organizaționale. Conceptul de cultură organizațională a apărut inițial în literatura engleză în anii '60, ca sinonim pentru climat. Echivalentul cultură de corporație a câștigat popularitate după apariția în SUA în 1982 a cărții cu același titlu scrisă de Terrence Deal și Allan.
  5. importanta la raspandirea acestui concept, demonstrand prin cazuri concrete ca exista o legatura stransa intre dimensiunile culturii organizationale si performantele obtinute de corporatii de renume. In opinia autorului Geert Hofstede cultura organizationala se poate defini si ca

Dimensiunile culturii organizaţionale conform opiniilor lui Hofstede au un caracter descriptiv şi nu unul prescriptiv, nici o poziţie prin ea însi nefiind bunăş ă sau rea. Ceea c Acest referat descrie Cultura Organizationala - Concept si Dimensiunile Specificitatii si Diferentierii Culturale. Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).. Arhiva contine 1 fisier doc de 11 pagini.. Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca Bazele filozofice ale culturii și ale climatului organizațional Cultură organizațională. Cel mai întâlnit model al culturii organizaționale este cel al lui Schein (2000), care definește cultura prin prisma a trei nivele - cel exterior, format din artefacte, cel al credințelor/valorilor și cel al asumpțiilor de bază Cunoaşterea culturii organizaţionale este necesară şi utilă deoarece constituie, probabil, unicul şi cel mai folositor element anticipativ, pe termen lung, al activităţii specifice organizaţiei de referinţă - în cazul nostru organizaţia şcolară. Pentru cineva din exterior şi chiar din interio culturii entităților organizaționale neguvernamentale, studiu de caz privind dimensiunile culturii Organizației Salvați copiii România), prezentarea voluntariatului în entităţile organizaţionale neguvernamentale ca o formă specifică de cultură a acestora (tratarea voluntariatului în.

Domeniul culturii organizaţionale a atras atenţia cercetătorilor îndeosebi după apariţia lucrării renumiţilor T. Peters şi R. Waterman, In Search of excelence, care prin numeroase cazuri concrete au demonstrat existenţa unei corelaţii între dimensiunile culturii organizaţionale şi performanţele obţinute de companiile de renume Constatări privind dimensiunile culturii organizaţionale Principalele constatări privind cele două După cum rezultă din figura 7, pe totalul dimensiuni analizate (Orientarea spre celor 52 de organizaţii analizate, orientarea climatul autoritar în raport cu orientarea spre spre climatul autoritar este exercitată cu o colaborare.

PDF | On May 9, 2008, Panaite Nica published Intensitatea promovării valorilor şi identificarea unor noi dimensiuni ale culturii organizaţionale în firmele româneşt | Find, read and cite all. Dimensiunile culturii organizationale In cadrul acestui capitol vom descrie trasaturile culturii unei organizatii, cu alte cuvinte vom arata ceea ce percepe un observator extern atunci cand interactioneaza cu organizatia. Adaptarea membrilor organizatiei la mediul extern si integrarea interna a fiecarui membru al grupului sunt doua dimensiuni.

  1. Caracteristicile culturii organizationale 4 I.3. Componentele culturii organizationale 5 I.4. Dimensiunile culturii organizationale 6 I.5. Abordarea analitica a culturii organizationale 7 I.6. Statuturile si rolurile personalului 9 I.7. Modelul cultural al lui Geert Hofstede 9 II STUDIU DE CAZ CULTURA ORGANIZATIONALA A COMPANIEI OMV PETROM S.A.
  2. CULTURII ORGANIZAŢIONALE. 4.1 Etapele schimbării culturale în cadrul organizaţiilor. 4.2 Factorii cheie ai schimbării. 4.3 Modele de schimbare a culturii organizationale . 4.4 Studiu de caz - Studiul privind indicii culturali Hofstede, calculaţi pentru culturile organizaționale ale Inspectoratului de Poliție al Județulu
  3. istrație Publică, Facultatea de Științe Politice, Ad
  4. actuale de evaluare a culturii organizaţionale. [5] Fig. 1 Modelul Focus Sursa: Quinn, Rohrbaugh, 1983, p. 367 Remarcăm (în Figura 1.) faptul că diversele combinaţii ale acestor trăsături ne oferă orientarea culturii organizaţionale, ca o rezultantă a acestor factori. Astfel, în cadrul modelului FOCUS putem avea următoarel
  5. Acest referat descrie Cultura Organizationala. Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).. Arhiva contine 1 fisier doc de 12 pagini.. Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 2 puncte.. Domeniu: Managemen

Geert Hofstede - Cele 5 dimensiuni cultural

Abordarea culturii organizaţiei Perceptia individului despre cultură este influenţată de mulţi factori, printre care enumerăm: cultura naţională corespunzatoare ţării respective, nivelul etnic, religios, afilierea lingvistică, nivelul dat de clasa socială din care face parte, nivelul dat de generaţii, sex, care influenţează. Rezultatele cercetarii vor putea fi folosite atat pentru a masura succesul procesului de schimbare a culturii organizationale, dar si pentru a intelege mai bine dimensiunile culturii organizationale romanesti de care trebuie sa tina seama o companie straina care intentioneaza sa intre pe piata romaneasca pentru a putea adapta cu succes.

Cultura Organizationala Studiu De Caz - 'Imoob

Definirea culturii organizationale In dictionarul explicativ al limbii noastre, termenul de cultura este definit ca reprezentand: Totalitatea valorilor materiale si spirituale create de omenire si a institutiilor necesare pentru comunicarea acestor valori Referat.ro - Referate pentru scoala. Peste 15000 de referate Referate structurate pe categorii si clase, lucrari de licenta, cursuri, seminarii, laboratoar Dimensiunile culturii organizationale: - orientarea spre proces / orientarea spre rezultate - o cultura organizationala este puternica atunci cand salariatii actioneaza in aceeasi directie, acestia asumandu-se initiative si schimbari in vederea realizarii obiectivelor importante: dimensiunile organizaţiilor; tipul de activitate; stilul managerial şi altele. Tipul de activitate este definitoriu pentru orice organizaţie. În cadrul fiecărei organizaţii se profilează o cultură organizaţională, o cultură profesională şi mai multe culturi individuale Dimensiunile culturii organizationale se impun a fi cunoscute si urmarite pentru a identifica si intelege continutul ei. Intre elementele culturii organizationale (un anumit tip de comportament, un ansamblu de norme, un set de valori dominante, reguli, un climat organizational) si dimensiunile acesteia se manifesta relatii de interdependenta.

In raport cu dimensiunile culturii organizationale, la nivel micro-economic, conflictul poate fi privit si ca o sursa principala de introducere a schimbarii. Daca mentinerea culturii organizationale este un demers relativ usor pentru managementul unei organizatii, mult mai dificila se dovedeste a fi schimbarea culturii organizationale Elementele culturii organizaţionale sunt: I. Grupa: produse artificiale. a) Produse fizice artificiale (simboluri) - elementele tangibile, adică obiective, care cuprind numele de firma, dimensiunile şi arhitectura clădirilor, amplasarea şi mobilierul birourilor, amenajarea spatiilor, facilităţile de confort (biblioteca, ospătăria, sala. dimensiunile culturii organizaţionale şi performanţele obţinute de corporaţii de renume. De asemenea, E.Schein3 o consideră un sistem de elemente materiale, valori, norme şi credinţe împărtăşite de membrii unui grup. Un rol important în dezvoltarea conceptelor teoretice ale culturii organizaţionale Abordari ale culturii organizationale. In studiul culturii organizationale, s-au evidentiat cateva perspective de abordare: Cercetarea prin sondaje de teren in care cultura este vazuta ca proprietate a grupurilor, putand fi masurata prin chestionare ce utilizeaza scale de evaluare Lickert (Hofstede & Bond, 1988). Limita acestei abordari rezida in faptul ca presupune cunoasterea prealabila.

Dimensiunile culturii organizationale. -Adaptarea la mediul extern. - Gestionarea integritatii interne. - Adevar versus Realitate. - Timp si Spatiu. - Oameni si relatii. - Descifrarea culturii organizationale. 4. Formarea, dezvoltarea si schimbarea culturii organizationale Conform lui Hofstedte, componentele/ dimensiunile culturii organizationale sunt: - Eroii: persoane reale sau imaginate care reprezinta idealul organizatiei - Simbolurile: obiecte, cuvinte, imagini, gesturi ce au o incarcatura culturala, avand semnificatii specifice pentru organizatie - Ritualurile: evenimente de natura colectiva ce sunt.

CULTURA ORGANIZATIONALA - rasfoiesc

4 CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ - UniBu

Conflictul, esenţa şi cauzele. Conflictul - este o stare tensionala, o neînţelegere care apare atunci când două sau mai multe părţi trebuie să intre în interacţiune pentru a îndeplini o sarcina, a lua o decizie sau a soluţiona o problema şi: - interesele părţilor sunt diferite culturii dominante .Diferitele amplasamente ,diferitele ocupaţii şi profesii, personalul de execuţie / de conducere, muncitorii calificaţi / necalificaţi, managementul la fiecare nivel elemente de putere personală în centrul reţelei .Dimensiunile organizaţiei este o problemă pentru culturile de acest tip, deoarece este dificilă.

Factorii determinanți ai culturii organizaționale

Websiet-ul corporatist - instrument de promovare a culturii organizationale. Date post: 24-May-2015: Category: Social Media: View: 91 times: Download: 1 times: Download for free Report this document. Share this document with a friend. Description Ce fel de popor suntem după teoria lui Geert Hofstede. Mihaela Cârlan. 1 May 2012. Tweet. Cultura este mai mult o sursă de conflict decât de sinergie, iar diferențele culturale sunt în cel mai bun caz un inconvenient și, adesea, un dezastru. Asta crede Geert Hofstede, autorul teoriei dimensiunilor culturale și al cărții Cultures. Dimensiunile culturii organizaționale și culturii naționale: Influența culturii organizaționale asupra sustenabilității întreprinderilor din Republica Moldova. În: Competitivitatea şi inovarea în economia cunoaşterii: conferință științifică internațională din 28-29 septembrie 2018, ASEM, Chişinău,. remodelare a culturii organizaţionale a avut succes şi, în special, dacă managerii împărtăşesc elementele importante ale noii culturi. GP poate fi, deci, utilizată atât pentru ansamblul culturii organizaţionale cât şi pentru studierea anumitor elemente specifice ale acesteia. 2.4 Tehnica Incidentelor Critice (TIC

Referat: Cultura Organizationala - Concept si Dimensiunile

Care sunt dimensiunile implicarii angajatilor Implicarea angajatului cu firma . Un angajat poate fi pasionat de industria in care lucreaza, sau chiar de compania respectiva, datorita culturii organizationale. El poate fi motivat de propria crestere, dar si de ascensiunea companiei, la care se simte ca si el contribuie.. UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA SIBIU FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞCOALA DOCTORALĂ Studiu comparativ privind rolul managerilor în motivarea personalului pentru creşterea performanţelor în procesul de muncă în organizaţia militară şi în organizaţia de tip lucrativ (privat) REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT Conducător de doctorat: Student-doctorand Cercetarile privind impactul culturii asupra performantelor financiare ale firmelor sunt destul de rare. Acestea au fost intreprinse de Flamholtz siKotter si Heskett si au vizat in special dimensiunile culturale. Derulandu-si sondajele in mai multe culturi, Kotter si Heskett au ajuns la concluzia ca performantele financiare pe termen lung ale firmelor sunt influentate 525d38f evident de.

Referat Cultura Organizationala - Concept si Dimensiunile

2.2.4 Invizibilitatea culturii p. 50 2.2.5 Diversitatea culturala - probleme si avantaje p. 53 2.2.6 Sinergia culturala p. 55 2.3 Cultura organizationala in Romania p. 59 2.3.1 Spatiul cultural romanesc p. 59 2.3.2 Caracteristici ale culturii organizationale in Romania p. 62 2.3.3 transformarea organizatiilor romanesti p. 67 Bibliografie p.70. 2.2. Dimensiunile culturii organizationale 71 2.3. O tipologie a culturilor organizationale. Factori de influenta 78 2.4. Functiile culturii organizationale 91 2.5. Cultura organizationala ca meta-comunicare 97 2.6. Relatia dintre atitudini si comportamente în organizatii 106 CAP. 3 Capitalul de imagine al organizatiei 113 3.1 - care sunt dimensiunile culturii organizaţionale ale unei universităţi şi cum le-aţi putea evalua; - care este tipul de cultură organizaţională din universitatea dumneavoastră, ce schimbări aţi putea face şi care ar fi implicaţiile acestora. 1.1. Conceptul de cultură organizaţional 9.5. Tipologia culturii organizaţionale: tipuri de culturi - clasificare dimensiunile culturii organizaţionale BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ 1. Gheorghe, I., Managementul resurselor umane - Teorie si studii de caz, Editura Karta Graphic, 2011 2. Oprea G., Instrumente manageriale de succes: comunicarea şi negocierea, Editura Pro Universitaria

Video: Cultură organizațională și climat organizaționa

Dimensiunile culturii; dimensiunile comunitatii: Cand spunem ca o comunitate nu e acelasi lucru cu o fiinta umana, intelegem ca aceasta nu are emotii, un creier, ganduri, sau activitati. Totusi, ea are diferite parti care se aplica mai degraba organizatiilor sociale si culturii decat fiintelor individuale Tipuri de structuri 1. CLASIFICAREA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE UC11 Planificare operationala C1 Analizeaza structura organizatorica a unitatii economice CRITERIUL TIP SO SUBTIP SO CARACTERISTICI Avantaje/dezavantaje 1.Dupamorfologiastructurii,aelementelor componente S. ierarhica - Nr redus de comp. operationale Fiecare persoana este subordonata unui singur sef Conducerea fiecarui departament. Aratati care dintre variantele prezentate mai jos reprezinta functii ale managementului firmei: a. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluareAratati care dintre elementele prezentate mai jos nu constituie modalitati de manifestare a culturii organizationale: b. simbolurileAratati care dintre variantele de mai jos nu constituie functii ale culturii organizationale: e. Performanţele oricărei organizaţii depind, într-o mare măsură, de randamentul individual al membrilor săi. La rândul lor, performanţele individuale sunt influenţate de o serie de factori, printre care se regăseşte şi cultura organizaţiei. Cultura organizaţiei şcolare reprezintă un aspect particular al culturii organizaţionale, aducând deopotrivă caracteristicile generale. Cultura organizationala a unei firme se naște odată cu înființarea companiei și pornește de la acționarii ei și dacă e vorba de o multinațională, atunci de la top managementul companiei. Spre exemplu, business-urile antreprenoriale poartă puternic amprenta fondatorilor lor, chiar dacă între timp se dezvoltă și ajung companii.

Consider ca vizitarea muzeelor si caselor memoriale are o importanta deosebita, mai ales in dezvoltarea culturii generale. El scrie în Tristele (Tristia) și Epistole de la Marea Neagră (Epistulae ex Ponto) despre act PRIN VALORIFICAREA CULTURII GENERALE. 1. Clasament . Oratorul din Roma Antică, Cicero, a introdus conceptul de cultura animi, o metaforă agricolă utilizată pentru a se. -determinarea componentelor culturii organizationale; -analiza comportamentului de cumparare al firmei. 1. Conceptul de comportament organizational. 2. Componentele si manifestarea culturii organizationale. 3. Grupurile in cadrul organizatiilor. 4. Comportamentul de cumparare al firmei. VI. Repartizarea orientativă a orelor pe unităţi de.

(PDF) Intensitatea promovării valorilor şi identificarea

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI Consiliul pentru Studii Universitare de Doctorat Școala Doctorală de Administrarea Afacerilor INFLUENŢA CULTURII SI A. Rezultatele cercetarii vor putea fi folosite atat pentru a masura succesul procesului de schimbare a valorilor companiei, dar si pentru a intelege mai bine dimensiunile culturii organizationale romanesti de care trebuie sa tina seama o companie straina care intentioneaza sa intre pe piata romaneasca pentru a putea adapta cu succes. 1. Eficienta comunicarii organizationale din perspectiva retelelor organizate de comunicare 2. Relatia dintre comunicarea interna si performanta organizatiei 3. Efectele culturii organizationale asupra retelei organizate de comunicare 4. Efectele discontinuitatilor structurale asupra eficientei comunicarii interne a organizatiei 5

Tipuri de structuri organizatorice. Structura ierarhica a fost utilizata prima data in domeniul militar, constituind forma de organizare a legiunilor romane. indomeniul industrial, structura ierarhica a fost propusa, experimentata si folosita de catre F. Taylor. Este o structura simpla, clara, directa cu un numar redus de compartimente. Institutie de învatamânt superior acreditata, persoana juridica de drept privat si de utilitate publica, parte a sistemului national de învatamânt

Cultura organizationala--stadiul cunoasterii

Dimensiunile culturii organizationale. In finalul prezentarii dimensiunilor culturii organizationale firmei consideram necesar sa precizam ca cele doua laturi pe care le implica fiecare dintre acestea nu sunt opuse, ele pot - si in realitate sunt nu putine situatii - sa coexiste. Practica din firme releva insa tendinta frecventa ca in cadrul. In cercetarile sale, Hofstede a observat anumite corelatii intre dimensiunile culturii nationale si cele ale culturii organizationale. Astfel, in societatile cu un indice redus de evitare a incertitudinii, organizatiile sunt sisteme deschise si invers The 6-D model of national culture. Geert Hofstede, assisted by others, came up with six basic issues that society needs to come to term with in order to organize itself. These are called dimensions of culture. Each of them has been expressed on a scale that runs roughly from 0 to 100 3.Managementul intercultural: subliniaza si analizeaza rolul culturii organizationale in conducere si in diferentierea specificului national(G. Hofstede, E. Schein). Dupa P. Robert, cuvantul cultura, in afara de utilizarile sale agricole si biologice, are trei acceptiuni (apud State, 2005, p.1)

Din cauza globalizarii tot mai pronuntate a lumii afacerilor, nu mai putem ignora puternica latura culturala a leadership-ului. Atunci cand alegem o organziatie, este bine sa avem o idee despre cultura organizationala din respectiva companie pentru ca aceasta ne ajuta sa ne dam seama daca acea companie este potrivita pentru noi, daca este ceea ce ne dorim sau la ce sa ne asteptam Restructurari organizationale prin procese/analize relevante Impactul culturii organizaţionale aspupra performanţelor firmelor The impact of organizational culture upon companies' performances Cercetari privind dimensiunile viitoare ale managementulu Cauze datorate culturii organizationale 1.11.2. Cauze datorate managementului organizatiei 1.11.3. Cauze datorate auditorilor interni ai organizatiei Dimensiunile expunerii la risc 8.7.6. Analiza plauzibilitatii si estimarea acesteia 8.8. Estimarea riscurilor 8.9. Model de Registru cu riscuri 8.10. Tratarea riscurilor 8.10.1. Evitarea. DIMENSIUNEA STRATEGICĂ A COMUNICĂRII ORGANIZAŢIONALE 5.1. Comunicarea organizată 5.2 Tipuri de comunicare spre exterior 5.3 Strategia de comunicare a organizaţiei 5.4 Organizaţia comunicantă6. CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ 6.1 Definiţii ale culturii organizaţionale 6.2 Elemente ale culturii organizaţionale7